人才培育者
Rena
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「停止學習，你就不再成長。不成長，等同逐漸凋零。活著就要學， 學習能讓人繼續活著。」
Rena 所關注的
我才不是那種坐著等事情找上門的人，反而是持續在學習著、行動著也思考著如何更深入人事物。這也是我在鈦坦做事的原因。我是個主張保護動物的人，作為一名人資也需要有同樣體貼的心，我相信這份體貼就來自於為他人發聲。
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Rena 的角色
我的團隊負責照料公司重要資產的福利—鈦坦人的福利。我們從健全的招募流程開始為公司尋找並留住最有潛力的人才，定期比較同行最佳福利基準，採用新穎的培訓和績效管理機制，以及不落俗套的人力政策。因為我們明白比起另行招募人才來填補空缺，讓自己人做得開心並且處在最佳狀態，才是好的人力策略。 新進的鈦坦成員不管哪一天來報到，我們都會好好照料。
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持續學習
我們持續學習、不停改善現有流程，也為自己人調整各種細節來成就鈦坦每一個完美的工作日。
我們犯錯，更持續從中學習。
閱讀推薦
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《給力》
POWERFUL：Building a Culture of Freedom and Responsibility
書中 Netflix 提出許多非傳統的人力資源管理方式，並將公司形容成一個球隊，也許這樣的方式不見得適合所有公司，但其突破框架的思維是相當值得參考的，有助 HR 在設計各項制度與流程時，能跳脫窠臼，重新思考應如何打造出適合自家組織文化與核心價值的制度。
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《遊戲化實戰全書》
Actionable Gamification: Beyond Points, Badges, and Leaderboards)
遊戲化是「以人為本」的設計，強調人的感受、動機以及投入程度，八角框架中提出的八大核心動力，解釋了明明沒有人「必須」要玩遊戲，但卻有成千上萬的玩家願意投入時間與心力在遊戲當中。在HR實務中，也能思考如何能更好玩、更有趣，進一步激發更多樂趣與動力。
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《Google 超級用人學》
Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead
企業的成功，形塑文化是至關重要的，Google 身為產業龍頭，即使組織日漸茁壯，仍保有源源不絕的創意動能，這都歸功於根深蒂固的組織文化，比方 Google 讓員工擁有20%的自主時間，得以天馬行空發想各種點子。而文化來自「人」的推動，每一位 Googler 都是招募專員，透過內部推薦機制與多達15次以上的篩選層層把關，確保找到相輔相成的夥伴。
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《動機，單純的力量》
Drive
你知道為什麼胡蘿蔔大棒在現在的社會裡越來越沒有用了嗎？
你知道除了錢以外還有什麼能讓你每天離開溫暖的被窩到公司上班嗎？
想知道為什麼自組織在敏捷的團隊裡行的通的原因嗎？
本書告訴你在驅動力 3.0 的時代裡,自主專精目的才是驅使我們的最主要動機，
自主：我做什麼我決定
專精：把想做的事情做得越來越好
目的：超越自身的渴望
想瞭解自己內在動機以及想知道組織該如何激勵千萬不要錯過本書
