【敏捷】:是一種「思維」,透過越早蒐集回饋,去調適下一步的行動

敏捷(Agile),指的是快速反應,保持彈性規劃的「思維」。心法是小步小步往前走,透過越早蒐集回饋,去調適下一小步的行動。本書是鈦坦擁有敏捷基因的點滴故事,一路走來的跌跌撞撞,說明了我們「做(Do)」敏捷到「是(Being)」敏捷的種種原因,也是代表著我們一步一步,每一步的實驗、取得回饋,然後調適滾動式成長至今天的樣貌。

鈦坦在敏捷的基因養成中,推崇 2001 年發佈的《敏捷軟體開發宣言 Manifesto for Agile Software Development》,包括四項價值觀和十二個背後的原則,四項價值觀代表著鈦坦遇見困惑時刻,拿來做為敏捷決策的依據,包括:

個人與互動 重於 流程與工具 ▶我們追求共同的理解更重於透過文件傳遞資訊
可用的產品 重於 詳盡的文件 ▶我們交付使用者可以得到的服務重於商品的使用說明書
與客戶合作 重於 合約協商 ▶我們喜歡跟利害關係人互為夥伴協作重於簽字畫押
回應變化 重於 遵循計畫 ▶我們因應情境改變來共創利益甚於紙上畫畫的歷史計畫

鈦坦認為,敏捷宣言是待人處事、組織發展、企業經營的道理。敏捷可以運用在行銷、人資、供應鏈等,以企業敏捷化為行動,讓企業保有彈性可以面對霧卡時代。

Hi~你可以再靠近一點
請問你已經徜徉在《鯨游藍海-鈦坦科技的敏捷之路》的世界裡,成為《鯨游藍海》讀者了嗎?鈦坦人相信三道敏捷心法:「小增量、蒐集回饋、持續迭代」,我們很相信蒐集大家想法的重要性,所以也想邀請看過本書的你,寫下閱讀完書籍後的心得,幫助我們更瞭解你對這本書的想法,讓我們遊歷到【發現鯨奇~讀者回饋專區】與更多讀者分享!
👉 我是讀者,迫不及待想分享~點開這邊就對啦

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《溫伯格的軟體管理學》套書

溫伯格(Gerald M. Weinberg)在美國軟體工程界享譽盛名,也是專精於電腦軟體領域心理學與人類學的作者、講者。本書是軟體資訊業的經典之作,總共有四冊,各自闡述不同主題,教導你搞定各類難搞專案!產品負責人、開發團隊成員皆可透過本書,瞭解軟體開發時該如何規劃與管理,在軟體開發的道路上取得高品質的成果!

  • 第一冊「系統化思考」(Systems Thinking):說明如何為專案事前規劃,培養瞭解複雜情況的能力。
  • 第二冊「第一級評量」(First-Order Measurement):專案管理要看哪些指標?指標又該如何解讀?
  • 第三冊「關照全局的管理作為」(Congruent Action):專案做不好,可能是管理出了問題!軟體開發時如何綜觀全局,做好管理?本書可說是必看的職場心理學。
  • 第四冊「擁抱變革」(Anticipating Change):如何成為傑出的軟體工程經理人?

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《敏捷管理生存指南:不是快, 而是適者生存》

「敏捷」不是快,而是指小步快跑、適者生存。鈦坦戰略顧問「黑手阿一」Yves,擁有十多年軟體產業經驗,參與鈦坦敏捷轉型的過程,積累出多年實踐敏捷的第一手學習心得與因應對策。黑手阿一把這段敏捷旅程撰寫成書,詳細介紹敏捷的內容與角色,帶領你逐步瞭解如何實際運用、分享眾多敏捷實踐者過往的實務心得。

本書提供大量實際案例與情境,幫助讀者更有架構理解敏捷,透過書中九大步驟,一步步實行敏捷管理,找出面對霧卡時代的有效生存之道。無論是科技產業、教育學界、服務業等各種職位、各種產業,皆可運用敏捷方法至工作,使團隊或企業運作更加順利。利用本書的觀念,可成為讀者導入敏捷的最佳工具書。

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《原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,
你做對了嗎?》

好奇一間企業要如何扭轉根深蒂固的運作方式,導入敏捷做到轉型並且讓組織靈活起來嗎?你可以參考這本書整理出的大量實際案例!本書整理出多個企業轉型的心得,以淺顯易懂的案例呈現,描述多個企業是如何一步接著一步,實踐敏捷轉型的過程。

本書除了介紹敏捷四大流派之外,更綜合出嶄新的概念「播灑道」組合技(BOSA):超越預算模型(Beyond Budgeting)、開放空間技術(Open Space)、全員參與制(Sociocracy)、敏捷(Agile)。組織變革不僅需要理論,更需要參考實務經驗,本書擁有工具書的使用價值,帶你領略轉型會遇到的觀點與挑戰。你也可以在書中找到鈦坦科技轉型敏捷的故事案例!

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【敏捷】:是一種「思維」,透過越早蒐集回饋,去調適下一步的行動

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