【認可決】:強調「沒有人反對」的投票方式,參與會議的人都可以提出觀點,並輪流發言

因學習到全員參與制採用認可決促進群體做決策,鈦坦也採用此決策方式在日常工作上,過去你聽過這些「決策方式」嗎?

  • 「老闆決」老闆說了算,老闆說什麼就做什麼。
  • 「多數決」少數服從多數、多數決就尊重少數的決定。若有疏失,有可能會有多數暴力的情況。
  • 「共識決」團體具有共識後凝聚的決定。所有人都要滿意才能成立,但往往會經過耗費時間的溝通成本,甚至難以找到如此理想的交集。
  • 「認可決」強調「沒有人反對」的投票方式,參與會議的人員都可以提出觀點,並且輪流發言,接著利用反對意見修改提案、並且反覆評估該提案會不會對目標帶來嚴重影響的風險,從中一直討論修改,直到某項提案所有與會者都沒有異議。

認可決提供與會者討論、交流,站在同理的立場去思考,一同達到目標。認可決可以讓更多人參與進來,提供想法。也保留少數人對於高風險的情況,提出反對,避免團體的盲點。在只追求無人反對的情況下,相比共識決又可以縮短決策時間,也有更多選擇或可能性的改善方案。

在鈦坦,我們會用各項決策上,例如 Out-Link 選舉、Double Link Circle 決議事情、自省會議行動的決議等等。

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【認可決】:強調「沒有人反對」的投票方式,參與會議的人都可以提出觀點,並輪流發言

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