【短衝檢視會議】:持續交付價值是短衝的目標

在短衝結束時,團隊會進行短衝檢視會議(Sprint Review),向利害關係人(Stakeholder)展示工作結果,蒐集使用回饋,分享市場反應,並一起討論下一步工作方向。

在短衝檢視會議過程,會取得使用者或利害關係人對於本次短衝增量的回饋意見,討論哪些想法值得納入至產品待辦清單去實踐。以產品的角度而言,到短衝檢視會議階段,是完成一個完整短衝的工作週期。

在鈦坦,短衝檢視會議的與會者,舉凡產品負責人、開發團隊,皆需要盡可能交流資訊,並提供個人觀點,例如檢視產品目前表現的實際數據,從數據中看到的見解來交流。在多團隊協作的情況下,我們特別鼓勵成員對於自己不熟悉的領域進行提問並提供回饋,藉此有助於團隊察覺盲點,再藉由共同討論與決策讓產品與服務更加精進。

短衝檢視會議應避免將其限於投影片展示,在實際可操作的系統上直接檢視是最佳的實踐,正如敏捷宣言所提的「可用的產品」是產出的產品增量。大型 Scrum 開發時,鈦坦會採用市集(Bazaar)的方式來做檢視。

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【短衝檢視會議】:持續交付價值是短衝的目標

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