我們的敏捷旅程

  • 一個關於改變的故事

我們不是生來就敏捷

導入敏捷

不斷擴展意味著我們必須尋找新的解決方案來提高產品質量和生產力。 2014年,我們聘請了一名外部敏捷教練幫助我們進行敏捷轉型。我們組成了第一個Scrum團隊,設立專職Scrum Master與 Product Owner。

從小規模開始,在第一個Scrum團隊試驗了六個月之後,我們決定將這個框架推向所有開發團隊。

擁抱敏捷

從開發團隊開始,改變逐漸由內向外。在Scrum團隊中,我們不再實施個人績效評量、開始有彈性工時、實行自主申請升遷和薪資透明化。我們認為這些是人力資源政策在支持敏捷和自組織工作環境的必要變革。

我們生來就敏捷

從一開始,鈦坦從來沒有停止改變。擁抱敏捷更讓我們看見,鈦坦特別之處就在於適應變化,且擁抱改變。

這份特別,就寫在我們的 DNA 裡!

  • 過去
  • 改變
  • 現在
  • 未來

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