【團隊內的自組織】：任何人都可在合適的時刻領導團隊的成長
傳統的組織架構常見為由老闆、主管、專案經理指派工作及發號施令，敏捷團隊屏除了這種上對下的管理方式，轉為擁抱「自組織」的架構。
有別於傳統管理方式，會指定一位固定的領導者，自組織強調每個人都可在合適的時刻領導團隊的成長。以鈦坦為例，鈦坦在開發團隊中取消了以往常見的 Team Lead（組長）角色，讓團隊每個成員都擁有平等的發言權，沒有誰領導誰的階級出現，每個人都能扮演支持、跟隨、領導的角色，以便快速反應市場變化。
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