最新消息
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敏捷自組織的實踐,團隊一起分 Bonus!掌握口訣「團、員、2 分、想」 | Agile Summit 議程分享
台灣 活動你有拿過獎金嗎?你們公司的獎金是如何分配的嗎?除了大家習以為常的按人數平均分配,高層主管依據員工績效⋯等,你有想過「獎金分配流程有可能公開透明」嗎?鈦坦的 ScrumMaster 之一 Sam,參加【Agile Summit 2021】線上研討會,分享鈦坦人分配獎金的方式!
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敏捷團隊 WFH 用 JIRA 將將好!疫情下最佳的敏捷載體詳細介紹【專案經理雜誌專訪】
台灣 分享疫情在台灣短時間爆發,WFH成為許多科技人必經之路,也延伸出企業如何遠端協作的課題。鈦坦科技代理的線上敏捷開發管理工作 Jira,配套 Jira Software、Jira Service Management,專注於不同任務,給予推行敏捷的企業更加簡單、踏實......【專案經理雜誌8月號專訪】
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鈦坦科技「不是生來就敏捷」帶著客戶融入敏捷 DNA【專案經理雜誌專訪】
台灣 分享企業官網中,一句「我們不是生來就敏捷」令人心生十足的好奇心,是一家什麼樣貌的公司,會說出這麼坦白又真實的開場白。經歷過軟體業的致命傷-人員流動率、走向瀑布式專案管理、尋平衡甜蜜點,鈦坦科技如何.....【專案經理雜誌 8 月號專訪】
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斜槓青年也能轉職成軟體工程師!鈦坦科技擁抱持續學習的職涯發展 | 鈦愛 Talk
台灣 分享軟體工程師擁有優渥薪資,往往是職涯發展跟轉職的熱門目標,不過「轉換跑道」有這麼簡單嗎?新加坡商鈦坦科技,勇於擁抱不同的背景故事,有位夥伴就從「美容美甲師」轉職成軟體工程師! 乍聽之下落差極大嗎?其實一點都不會!這位夥伴過去「斜槓」的工作歷程,竟然在鈦坦達到加乘效果,為工程師職涯帶來更多發展廣角!
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鈦坦科技「洞察、透明、適應」 3 特質敏捷預應危機【能力雜誌專訪】
台灣 分享當以內勤辦公為主的公司行號,為降低感染風險開始實施「遠距辦公」,這才發現,硬體設備沒到位、線上會議效率低落...,正當外界兵荒馬亂之際,鈦坦科技似乎早已預見這一切而泰然處之。總經理李境展表示:「對於疫情的因應,我們已經準備了長達 1 年之久。」【能力雜誌第 785 期專訪】
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花 250 萬找顧問,產能卻下滑!李境展堅信「導敏捷才能做好生意」,半年後業績成長 200 %【LeadAgileX 專訪】
台灣 分享很多人會向我們詢問「怎樣可以更快看見敏捷的成效呢?」鈦坦科技總經理李境展坦言,「敏捷其實快不起來,」尤其在導入的前六個月,產能跟績效可能是會下滑的,比如員工可能要在假日和下班後撥出時間來上課、參加社群,在客戶的業務壓力下同時還要學習新技能,這些都是導入時會有的摩擦......【LeadAgileX 專訪】
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鈦坦科技支持 GOLF 聯盟學用接軌精神!推出敏捷課程協助大學生點滿技能樹
台灣 公告新加坡商鈦坦科技大力支持 GOLF 聯盟鼓勵學生接軌職場、落實企業社會責任的精神,因此決心加入聯盟,想要共同打造更健全的「學用合一」環境,攜手聯盟推出「校園講座」、「教育平台課程」,期待把鈦坦人始終努力推廣的「敏捷力」,傳播給大專院校學生,為學生點滿技能樹,有更多本錢與其他人競爭...
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鈦坦科技軟體工程師忙什麼?給你海外出差機會練膽識 | 鈦愛 Talk
台灣 分享在鈦坦科技,我們稱呼工程師為「產品開發者」( Product Developer ),簡稱 PD ,此角色需要考慮效能、安全、使用性、維護成本、以及投入多少資源跟時間等眾多因素,我們期待 PD 具備負責任態度,全力達到令客戶滿意的產出!
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ScrumMaster 的工作是什麼?在鈦坦科技擔任全職 ScrumMaster 是何種體驗 | 鈦愛 Talk
台灣 分享聽過 ScrumMaster 嗎?新加坡商鈦坦科技擁抱敏捷,相信一個團隊需要凝聚出緊密的火花,才會為公司氛圍、整體業績帶來正面發展,因此鈦坦科技在導入敏捷後,成為台灣少數有「全職」 ScrumMaster 的企業。鈦坦 ScrumMaster 的工作內容需要協助開發團隊進行各項會議,其實每一天的流程不盡然相同...
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鈦坦科技「TOP SECRET」6大原則植入敏捷DNA【能力雜誌專訪】
台灣 分享疫情影響,過去要飛上好幾百趟的出差行程的鈦坦「虎鯨」,有些時間要改為線上視訊的工作模式,看似被困於台灣的虎鯨們並未如部分產業狼狽,「這應該歸功於組織早已導入敏捷式組織思維,而且能如此即時反應」,鈦坦科技是如何把這套敏捷式思維迭代升級?【能力雜誌第 782 期專訪】