Titansoft 新加坡商鈦坦科技

四年前，鈦坦在新加坡和台灣兩地同時啟動敏捷轉型，但三個月後，台灣卻宣告失敗。究其原因，敏捷管理的核心之一，便是建立以人為本、全員參與及心理安全的工作環境，然而台灣的職場「和諧」文化，卻成了轉型阻礙...【經理人雜誌171期】

當公司導入一個新方法時，會經歷「守、破、離」三個階段。在學習未知事物時，第一階段是「守」，大量的吸收新知，專注在如何做，同時向該領域中最強的專家請益學習，盡力遵循所學到的原則及框架，反覆練習，直到熟稔。⋯⋯【經理人雜誌 170期】

一家代工廠商，如何做品牌？一家連「產品是甚麼？客戶是誰？」都不能公開的企業，能做品牌嗎....【看雜誌 12月份 封面故事】

新加坡總公司榮獲亞洲知名人力資源刊物《HR Asia》頒發的「2018亞洲最佳企業雇主獎，參獎企業必須擁有具體的企業文化、提供員工好的工作環境，且全力支持員工成長與發展，才有資格角逐。

鈦坦第一次參加「100 MVP經理人」就獲得《組織創新》獎，如同經理人發行人何飛鵬先生開場提到，這是一個改變的時代，整體社會持續前進的力量就是倚靠各行各業、各階層、各領域的人，無論是什麼職位，共同的信念就是在自己的崗位上，把事情做對、做好，創造價值，成為組織或團隊裡的MVP。

新加坡商鈦坦科技總經理李境展是如何從混亂的局面、失敗的深淵中，拯救企業成長和降低離職率？最大關鍵就是採用敏捷式管理....【Cheers雜誌 218期 特別報導】