Never Stop Improving
敏捷思想觸發強大行動力
恣意揮灑創意無限
與實踐卓越的領航者同行
成為無所畏懼的探險家
四年前,鈦坦在新加坡和台灣兩地同時啟動敏捷轉型,但三個月後,台灣卻宣告失敗。究其原因,敏捷管理的核心之一,便是建立以人為本、全員參與及心理安全的工作環境,然而台灣的職場「和諧」文化,卻成了轉型阻礙...【經理人雜誌171期】
當公司導入一個新方法時,會經歷「守、破、離」三個階段。在學習未知事物時,第一階段是「守」,大量的吸收新知,專注在如何做,同時向該領域中最強的專家請益學習,盡力遵循所學到的原則及框架,反覆練習,直到熟稔。⋯⋯【經理人雜誌 170期】
一家代工廠商,如何做品牌?一家連「產品是甚麼?客戶是誰?」都不能公開的企業,能做品牌嗎....【看雜誌 12月份 封面故事】
新加坡總公司榮獲亞洲知名人力資源刊物《HR Asia》頒發的「2018亞洲最佳企業雇主獎,參獎企業必須擁有具體的企業文化、提供員工好的工作環境,且全力支持員工成長與發展,才有資格角逐。
鈦坦第一次參加「100 MVP經理人」就獲得《組織創新》獎,如同經理人發行人何飛鵬先生開場提到,這是一個改變的時代,整體社會持續前進的力量就是倚靠各行各業、各階層、各領域的人,無論是什麼職位,共同的信念就是在自己的崗位上,把事情做對、做好,創造價值,成為組織或團隊裡的MVP。
新加坡商鈦坦科技總經理李境展是如何從混亂的局面、失敗的深淵中,拯救企業成長和降低離職率?最大關鍵就是採用敏捷式管理....【Cheers雜誌 218期 特別報導】
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