最新消息
-
敏捷式企業文化,打造學習型組織環境建立團隊共同語言【Cheers 雜誌專訪】
分享走入鈦坦科技發現角落牆上有一整片的公告牆,細看內容是各種外訓課程,除了軟體開發技術課程之外,還有許多令人意想不到,例如「DISC人格特質分析與人際溝通對話」、「ORID焦點討論法」、「彼得杜拉克管理經營」、「產品文案設計」等...【Cheers 數位專題報導】
-
鈦坦科技總經理堅信: 在產品開發前,應先培育人才!【Cheers 專訪】
分享受Peter M. Senge(彼得‧聖吉)《第五項修練》書中融合五項修練的學習型組織所啟發,鈦坦科技認為團隊學習是推動組織不斷進步的動力之一,每個人都是天生的學習者,團隊不是從一開始就成功,而是透過持續學習讓自己不斷成長...【Cheers 雜誌 225 期】
-
直擊鈦坦科技敏捷空間!與鈦坦敏捷團隊面對面交流!【CakeResume 專訪】
分享鈦坦科技於位在南港的嶄新辦公室舉辦「敏捷空間與團隊協作分享」,邀請大家實際踏入鈦坦人的工作環境,沉浸在敏捷空間感受氛圍與文化。透過面對面的方式讓參與者更深入了解鈦坦的文化,除此之外還邀請獵人頭公司到場分享市場現況以及薪資結構,搭建不同職能工作者彼此對話互動空間...
-
從咖啡看 Scrum
分享Espresso 義式濃縮咖啡,是將咖啡豆研磨後,經由咖啡機在高溫高壓下萃取出的濃縮精華,就像是衝刺代辦清單(Item)中的工作項目(Task)是從產品代辦清單(Product Backlog),淬鍊而出的精華... 【 專案經理雜誌 第十二期】
-
從失敗汲取成功養分 鈦坦科技如何蛻變為「最值得效力的科技公司」?【經理人雜誌專訪】
分享四年前,鈦坦在新加坡和台灣兩地同時啟動敏捷轉型,但三個月後,台灣卻宣告失敗。究其原因,敏捷管理的核心之一,便是建立以人為本、全員參與及心理安全的工作環境,然而台灣的職場「和諧」文化,卻成了轉型阻礙...【經理人雜誌 171 期】
-
突破霧卡挑戰!五年的敏捷組織轉型讓鈦坦科技成為「亞洲最佳企業雇主」【經理人雜誌專訪】
分享當公司導入一個新方法時,會經歷「守、破、離」三個階段。在學習未知事物時,第一階段是「守」,大量的吸收新知,專注在如何做,同時向該領域中最強的專家請益學習,盡力遵循所學到的原則及框架,反覆練習,直到熟稔。⋯⋯【經理人雜誌 170期】
-
從被動代工到獲獎品牌「鈦坦科技」用敏捷思維做企業轉型【看雜誌專訪】
分享一家代工廠商,如何做品牌?一家連「產品是甚麼?客戶是誰?」都不能公開的企業,能做品牌嗎....【看雜誌 12月份 封面故事】
-
2018「台灣百大MVP經理人」鈦坦科技總經理上榜
分享鈦坦第一次參加「100 MVP經理人」就獲得《組織創新》獎,如同經理人發行人何飛鵬先生開場提到,這是一個改變的時代,整體社會持續前進的力量就是倚靠各行各業、各階層、各領域的人,無論是什麼職位,共同的信念就是在自己的崗位上,把事情做對、做好,創造價值,成為組織或團隊裡的MVP。
-
薪資透明、自主升遷互信才能全力衝業績【Cheers雜誌專訪】
分享新加坡商鈦坦科技總經理李境展是如何從混亂的局面、失敗的深淵中,拯救企業成長和降低離職率?最大關鍵就是採用敏捷式管理....【Cheers雜誌 218期 特別報導】
-
被評選為「最值得效力的科技公司」 鈦坦科技的自我變革旅程【Cheers雜誌專訪】
分享鈦坦科技做的是線上娛樂遊戲平台的開發與維護,去年被新加坡電腦協會選為2017年「最值得效力的科技公司」,與埃森哲(Accenture)、IBM、紅帽 (Red Hat)等跨國大企業並列排行榜上。 【感謝Cheers雜誌採訪報導】