Titansoft 新加坡商鈦坦科技

Work From Home 是 2020 年最夯的話題，為了保護員工、降低染疫風險，鈦坦也超前部署，在家工作保持安全，忽然之間要在家工作，該怎麼利用線上工具，協助大家跟面對面工作無異呢? 來看看 Scrum Master 介紹吧！

「每個想找新工作機會的人，都應該先看看鈦坦科技提供給團隊的工作環境！」來自新加坡總公司的研發工程師Vignesh表示：「在這裡，沒有人會被職能及職等所侷限，彈性開放的空間鼓勵我們多方嘗試與學習，無論直向或橫向發展都是可能發生的。」...【Cheers 數位專題報導】

為了幫員工創造彼此交流、溝通的機會，《鈦坦科技》在公司裡設計各式各樣的角落，或坐或躺，可以一對一或是多人對話，用心程度不言而喻，甚至還透過「書」來建立大家的共同語言...【Cheers 數位專題報導】

走入鈦坦科技發現角落牆上有一整片的公告牆，細看內容是各種外訓課程，除了軟體開發技術課程之外，還有許多令人意想不到，例如「DISC人格特質分析與人際溝通對話」、「ORID焦點討論法」、「彼得杜拉克管理經營」、「產品文案設計」等...【Cheers 數位專題報導】

受Peter M. Senge（彼得‧聖吉）《第五項修練》書中融合五項修練的學習型組織所啟發，鈦坦科技認為團隊學習是推動組織不斷進步的動力之一，每個人都是天生的學習者，團隊不是從一開始就成功，而是透過持續學習讓自己不斷成長...【Cheers 雜誌 225 期】

鈦坦科技於位在南港的嶄新辦公室舉辦「敏捷空間與團隊協作分享」，邀請大家實際踏入鈦坦人的工作環境，沉浸在敏捷空間感受氛圍與文化。透過面對面的方式讓參與者更深入了解鈦坦的文化，除此之外還邀請獵人頭公司到場分享市場現況以及薪資結構，搭建不同職能工作者彼此對話互動空間...

Espresso 義式濃縮咖啡，是將咖啡豆研磨後，經由咖啡機在高溫高壓下萃取出的濃縮精華，就像是衝刺代辦清單（Item）中的工作項目（Task）是從產品代辦清單（Product Backlog），淬鍊而出的精華... 【 專案經理雜誌 第十二期】

四年前，鈦坦在新加坡和台灣兩地同時啟動敏捷轉型，但三個月後，台灣卻宣告失敗。究其原因，敏捷管理的核心之一，便是建立以人為本、全員參與及心理安全的工作環境，然而台灣的職場「和諧」文化，卻成了轉型阻礙...【經理人雜誌 171 期】

當公司導入一個新方法時，會經歷「守、破、離」三個階段。在學習未知事物時，第一階段是「守」，大量的吸收新知，專注在如何做，同時向該領域中最強的專家請益學習，盡力遵循所學到的原則及框架，反覆練習，直到熟稔。⋯⋯【經理人雜誌 170期】

一家代工廠商，如何做品牌？一家連「產品是甚麼？客戶是誰？」都不能公開的企業，能做品牌嗎....【看雜誌 12月份 封面故事】