Titansoft 新加坡商鈦坦科技

產品待辦清單可視為由產品負責人負責整理的產品願景圖，是一個集合所有產品待辦事項的清單。

看板（Kanban）是一種視覺化工作流程並持續改善的方法。透過把待辦事項的狀態與數量視覺化，讓我們一目了然看到所有資訊、意識到現在的狀態，進而發現瓶頸去著手改善。

看板目的是把工作流程透明化，讓團隊協作更加順利，提供團隊成員直接獲悉在同一個工作環境下，如何互相補位協作。

使用者故事是以使用者的角度，去描述使用者想要達到的目的或價值，以及期望的使用行為。

​最小可行性產品（Minimum Viable Product）是讓目標用戶使用的前期產品，幫助產品團隊蒐集回饋，並從中學習。

敏捷組織架構由端到端當責的團隊所組成，領導層授權團隊，每個團隊圍繞著目標組成，形成可彈性變動的有機體，能更快速反應市場變化。

自組織團隊主要特徵為團隊中沒有專職發號司令的主管，是由團隊成員之間互相協作。在鈦坦開發團隊中，我們取消了組長的角色，讓團隊成員沒有上司下屬之分，強調從我（Me）到我們（We）。

自組織有別於過往傳統團隊指定一位固定的領導者，而是任何人都可在合適的時刻領導團隊的成長。

透明的工作狀況是指，當團隊瀏覽看板就立即知道誰在做哪個工作事項、從何時開始、至何時結束。

全員參與制（Sociocracy）是和諧的社會環境下打造有生產力的組織的一種運作方式，核心價值觀即秉持人人等值，並且這群人共同渴望做對的事下去發展。

因學習到全員參與制採用認可決促進群體做決策，鈦坦也採用此決策方式在日常工作上，過去你聽過這些「決策方式」嗎？

有別於主持人或講者單方向把內容傳遞給聽眾，引導（Facilitation）強調參加的每個人都要能夠互相連結，藉由彼此對話，相互學習。

鈦坦在學習引導領域及實踐上，認為焦點討論法（ORID 觀心想決）是最貼近我們的日常思考模式，因此以焦點討論法做為鈦坦人共通語言，藉由此工具促進我們日常工作的對話。

教練（Coach）是指專業組織進行培訓與認證的專業人員，教練的本質是藉由雙方對談，偕同探索客戶如何善用腦中的地圖和資源，找到自己認同的行動方案。

探索自我的概念，將自己和他人的視角，可見和不可見，劃分成四個區域。經由對話發掘更多的隱藏我和盲目我，進而探索更多的未知我。