Titansoft 新加坡商鈦坦科技

鈦坦科技在 2014 年開始嘗試導入 Agile，引發了組織內部一連串的嶄新變化。這次在 iThome Agile Summit 2021，總經理李境展 Tomas 便以「TOP SECRET - 非典型組織發展組合技」為題，向觀眾分享鈦坦多年來在敏捷組織轉型過程中學習到的六個成長故事......

你有拿過獎金嗎？你們公司的獎金是如何分配的嗎？除了大家習以為常的按人數平均分配，高層主管依據員工績效⋯等，你有想過「獎金分配流程有可能公開透明」嗎？鈦坦的 ScrumMaster 之一 Sam，參加【Agile Summit 2021】線上研討會，分享鈦坦人分配獎金的方式！

疫情在台灣短時間爆發，WFH成為許多科技人必經之路，也延伸出企業如何遠端協作的課題。鈦坦科技代理的線上敏捷開發管理工作 Jira，配套 Jira Software、Jira Service Management，專注於不同任務，給予推行敏捷的企業更加簡單、踏實......【專案經理雜誌8月號專訪】

企業官網中，一句「我們不是生來就敏捷」令人心生十足的好奇心，是一家什麼樣貌的公司，會說出這麼坦白又真實的開場白。經歷過軟體業的致命傷-人員流動率、走向瀑布式專案管理、尋平衡甜蜜點，鈦坦科技如何.....【專案經理雜誌 8 月號專訪】

軟體工程師擁有優渥薪資，往往是職涯發展跟轉職的熱門目標，不過「轉換跑道」有這麼簡單嗎？新加坡商鈦坦科技，勇於擁抱不同的背景故事，有位夥伴就從「美容美甲師」轉職成軟體工程師！ 乍聽之下落差極大嗎？其實一點都不會！這位夥伴過去「斜槓」的工作歷程，竟然在鈦坦達到加乘效果，為工程師職涯帶來更多發展廣角！

當以內勤辦公為主的公司行號，為降低感染風險開始實施「遠距辦公」，這才發現，硬體設備沒到位、線上會議效率低落...，正當外界兵荒馬亂之際，鈦坦科技似乎早已預見這一切而泰然處之。總經理李境展表示：「對於疫情的因應，我們已經準備了長達 1 年之久。」【能力雜誌第 785 期專訪】

很多人會向我們詢問「怎樣可以更快看見敏捷的成效呢？」鈦坦科技總經理李境展坦言，「敏捷其實快不起來，」尤其在導入的前六個月，產能跟績效可能是會下滑的，比如員工可能要在假日和下班後撥出時間來上課、參加社群，在客戶的業務壓力下同時還要學習新技能，這些都是導入時會有的摩擦......【LeadAgileX​ 專訪】​

新加坡商鈦坦科技大力支持 GOLF 聯盟鼓勵學生接軌職場、落實企業社會責任的精神，因此決心加入聯盟，想要共同打造更健全的「學用合一」環境，攜手聯盟推出「校園講座」、「教育平台課程」，期待把鈦坦人始終努力推廣的「敏捷力」，傳播給大專院校學生，為學生點滿技能樹，有更多本錢與其他人競爭...

在鈦坦科技，我們稱呼工程師為「產品開發者」（ Product Developer ），簡稱 PD ，此角色需要考慮效能、安全、使用性、維護成本、以及投入多少資源跟時間等眾多因素，我們期待 PD 具備負責任態度，全力達到令客戶滿意的產出！

聽過 ScrumMaster 嗎？新加坡商鈦坦科技擁抱敏捷，相信一個團隊需要凝聚出緊密的火花，才會為公司氛圍、整體業績帶來正面發展，因此鈦坦科技在導入敏捷後，成為台灣少數有「全職」 ScrumMaster 的企業。鈦坦 ScrumMaster 的工作內容需要協助開發團隊進行各項會議，其實每一天的流程不盡然相同...